Como Fazer Um Currículo Ideal

Na hora de procurar um emprego, o currículo é, geralmente, a carta de apresentação e a porta de entrada para uma empresa. Esse é o primeiro passo da avaliação dos recrutadores para escolher o candidato que melhor se encaixa no perfil desejado.

Por isso, elaborar um bom currículo não se trata de resumir tudo o que você fez. "Em primeiro lugar, o candidato deve entender que há muitos outros na mesma situação. Portanto, ele deve procurar se diferenciar mesmo sem experiências profissionais formais", afirma Marcelo Abrileri, presidente e headhunter da Curriculum.

Tudo deve estar destacado de forma clara e objetiva ao apresentar as experiências profissionais, acadêmicas e outras consideradas relevantes. "É importante se atentar à apresentação do currículo, evitando erros de português, inserção de dados desnecessários como foto inadequada, números de documentos, adjetivos pessoais e uso de letras ou papéis coloridos", afirma Daniella Correa, consultora de RH da Catho Online.

Para Daniela, "o profissional deve deixar explícito o que quer e inserir respostas para as três perguntas básicas: Onde você já esteve? O que você já fez pela outra empresa? E o que pode fazer pela empresa em que deseja trabalhar?".

Veja abaixo como montar um currículo e o que nunca você deve colocar em um.

LEMBRE-SE DE COLOCAR

Início – Os dados pessoais devem estar no início. É desnecessário colocar números de documentos ou referências pessoais, exceto quando solicitado pela empresa.

Objetivo – Indique somente uma área de interesse. Caso queira se candidatar a oportunidades de áreas diferentes, é recomendável ter mais de um currículo, com objetivos distintos.

Qualificações – Lembre-se de que é um resumo. Destaque no máximo as cinco principais qualificações adquiridas em suas experiências de trabalho. Suas inúmeras habilidades poderão ser demonstradas ao longo do processo seletivo.

Experiências Profissionais – Mencione o nome da empresa e o período em que atuou. Coloque também uma pequena descrição de suas atividades no local.

Formação Acadêmica – Ordene de forma decrescente. Coloque nível técnico ou ensino médio apenas quando for relacionado à formação atual ou área de interesse.

Idiomas – Ao citar idiomas, detalhe seu nível de proficiência. Experiências de intercâmbio também são muito valorizadas.

Cursos Complementares – Inclua os treinamentos e cursos já realizados se tiverem afinidade com a futura área de atuação.

NUNCA COLOQUE

- Esqueça os e-mails pessoais tipo gatinha@provedor.com.br . Crie um e-mail profissional.

- Nada de cores, desenhos, margens e símbolos. O ideal para destacar as informações é, no mínimo, a utilização de recursos como negrito e sublinhado.

- Deve-se evitar também variar os tipos de fonte.

- Listas extensas também não são bem vindas no currículo, bem como motivos de ter deixado o emprego anterior, referências pessoais, raça, religião e filiação partidária.

- Evite erros de concordância, escrita e acentuação, pois um a cada quatro currículos é descartado por ter erros de português ou de digitação.

- Não minta nas informações inseridas no currículo.

OUTRAS FORMAS DE CURRÍCULO

Além do modelo tradicional, é possível disponibilizar o currículo de forma interessante e atrativa em outros formatos, como:

Vídeo currículo – transmite credibilidade e desenvoltura, características que pesam em candidatos a vagas nas áreas de Vendas, Comunicação e Telemarketing.

Hotsite – É possível criar um site e inserir informações profissionais, contato, portfolio e outras que sejam relevantes.

LinkedIn – Através dessa rede social, é possível realizar network, disponibilizar informações profissionais e maximizar as chances de ser encontrado por uma empresa.

Por Fábio Bandeira de Mello, Revista Administradores
http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/como-fazer-um-curriculo-ideal/55041/

O Poder Das Redes Sociais Nas Empresas.

Hoje em dia 87%, com base nas informações das empresas presentes no ranking global Fortune 100, das empresas utilizam 1 das 4 mais famosas mídias sociais para empresas ou negócios. Incrível como as mídias sociais atingiram até as empresas provando que é um fenômeno que não esta de passagem.

As Redes Sociais nas empresas estão cada vez mais fortes, apesar de ser uma surpresa para muitos as empresas não tiveram uma rejeição dos usuários ao entrar nas redes sociais. Pelo contrário foram muito benquistas com promoções, sorteios, descontos entre outros.

Quando uma empresa entra nas redes sociais é fundamental que ela saiba qual é o seu público conseguindo se relacionar da maneira certa com eles. Não se deve utilizar as redes sociais para empurrar propagandas ou vender um produto o tempo inteiro, isso torna a página cansativa e a empresa acaba perdendo vários seguidores.

Redes sociais nas empresas: Qual a intenção.

As Redes Sociais nas empresas estão com eficiência em divulgar e afirmar a marca.

Com uma boa estratégia de marketing sobre o público alvo fica mais fácil de envolvê-los e cativa-los para participarem dos posts publicados.

Lembrando que ao utilizar as redes sociais nas empresas, a intenção não é de conseguir resultados imediatos nas vendas ou que os clientes comprem algum produto e utilizem o serviço prestado; e sim que se sintam mais próximo da marca fazendo que mais pra frente afete em uma posição de compra ou em uma escolha.

É extremamente importante que as empresas procurem profissionais altamente capacitados para prestar uma consultoria de como se instalar nas redes sociais, pois um descuido ou crise pode fazer com que os clientes atraíam uma imagem negativa da marca gerando uma má reputação por um simples descuido ou uma má administração.

As ações off-line também são muito importantes para atrair novos fãs nas páginas e também alertá-los que a sua pagina esta no ar e que traz sempre novidades para os clientes fieis.

    Texto por: Vinicius Teixeira - Veja mais no link abaixo:
Página on line: http://www.wsimarketingnainternet.com.br/midias-sociais/

Paixão e Caráter Valem Mais Do Que o Talento?

Vivemos em um mundo louco por talentos. Seja no cinema, no teatro, na televisão, nos esportes ou no meio empresarial. A maioria de nós enaltece os talentosos como se fossem modelos únicos de sucesso. É indiscutível que o talento conta muito, mas nem sempre é garantia de sucesso absoluto.

Há outros atributos que são sine qua non para alcançar o topo. A competência, o caráter e a paixão pelo trabalho valem mais do que o talento. As pessoas produzem mais e melhor quando estão motivadas intrinsecamente (paixão pelo trabalho), ou seja, quando se encontram impulsionadas por prazer, interesse, satisfação e uma sensação de desafio pessoal pela tarefa que estão realizando.

Veja o caso do atleta de futebol que enfrenta o seu antigo clube. Quase sempre, para mostrar que o seu valor não foi devidamente reconhecido, empenha-se tanto que vira o craque do jogo, ainda que seja apenas um jogador mediano. Além disso, do que adianta você contar com um atleta talentoso, mas indisciplinado, de caráter duvidoso e que não agrega valor algum para o bom ambiente do grupo?

No mundo dos negócios não é diferente. A área de marketing e vendas, por exemplo, exige muita dedicação para encontrar o melhor caminho comercial. Neste setor, não há solução óbvia ou simplista. Nele, quase sempre, o sucesso vem acompanhado de dedicação acima dos padrões habituais. Não basta ser talentoso, pois somente uma pessoa extrinsecamente motivada e comprometida se doará o suficiente para obter desempenho superior.

Considere, portanto, que nem sempre vence o talentoso. A vida está cheia de exemplos de artistas habilidosos que terminam a vida dependendo de ajuda financeira de terceiros, atletas que foram famosos e não conseguem ter uma vida digna ou mesmo grandes empresários do passado amargaram uma vida de restrições. Além disso, quem não teve um colega de sala de aula brilhante e que não conseguiu ser bem-sucedido financeiramente?

É preciso considerar que o sucesso não cai do céu, ele é construído com dedicação, requer trabalho árduo, enquanto a maioria está à beira da praia tomando aquela cerveja gelada e comendo peixe frito. Mas, se é assim, como agir para atrair essas pessoas para o nosso lado? Naturalmente, a maioria de nós já conheceu, pois elas sempre estão em evidência em suas áreas de atuação.

No entanto, nem sempre é fácil atraí-las para o nosso time, pois são muito valorizadas em suas colocações. Então, resta o desafio de encontrar novos candidatos. E é justamente aí que começa o grande desafio. Então, quando você entrevistá-los, pergunte por que eles fazem o que fazem, quais são as suas decepções profissionais e como seria emprego dos seus sonhos?

Caso você veja "fogo" em seus olhos e entusiasmo em suas palavras, pode estar convencido de que está diante de um potencial campeão capaz de transformar sonhos em realidade. Mas, existe outro detalhe: pessoas com desempenho superior valorizam trabalhar com líderes vencedores.

Finalmente, considere o que costumava dizer o ilustre ex-vice-presidente da república Federativa do Brasil e grande empresário José de Alencar: "O sucesso nasce do querer, da determinação e da persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis". Portanto, ser talentoso já não é mais o bastante!

Pense nisso e ótima semana!

Por Evaldo Costa para o RH.com.br  

Como Gerenciar Pessoas?

As pessoas são os principais ativos que uma companhia pode preservar. Os talentos individuais de cada um podem agregar inovação e credibilidade para uma marca em crescimento. Os gestores de organizações competitivas precisam estar cientes de que a receptividade e a flexibilidade ditam o tipo de liderança que impera em equipes estratégicas. Departamentos de recursos humanos devem acompanhar o desempenho dos gerentes de área, para que estes atendam de maneira satisfatória os desejos de seus pupilos.

Um bom curso de gestão de pessoas pode modificar o panorama vivido pelos componentes da instituição de negócio. O aprendizado absorvido pode auxiliar em novos desafios e em projetos robustos, que precisam de recursos capacitados intelectualmente. As competências psicológicas e o controle sentimental são itens muito procurados por empregadores dos mais diversos ramos de business. As altas classes hierárquicas precisam apostar na interação e nas conexões estabelecidas por seu corpo operacional.

Todos os setores devem estar cientes dos acontecimentos que permeiam o ambiente corporativo. Pesquisas de clima organizacional ajudam na identificação de pontos fracos e de pontos fortes, e explicitam os níveis de satisfação dos times estratégicos. Quando os indivíduos estão insatisfeitos, a produtividade cai. Sem performances satisfatórias, os dividendos caem e acabam com o planejamento financeiro do grupo em questão.

O treinamento empresarial pode trabalhar várias vertentes comportamentais das pessoas ao longo do processo de absorção de conteúdo. Trata-se de uma forma eficaz de promover a dinâmica do universo empresarial moderno. Quanto mais motivados os funcionários estiverem, mais rentabilidade será obtida ao final do período. Por isso, é preciso analisar as atitudes de diretorias e presidências. Estes ícones de comando são referências para toda a ordem executiva, e suas decisões serão imitadas por todos.

Em casos de desligamento, a dignidade do trabalhador precisa ser mantida. O fluxo de outplacement fornece orientação para todos aqueles que desejam ser inseridos em novas áreas e em novos focos de negócios lucrativos. Os melhores profissionais são aqueles que reconhecem quando é hora de mudar e quando é hora de arriscar. Companhias que fornecem apoio nestes momentos são valorizadas pelo mercado, pelos concorrentes, por parceiros e por fornecedores tradicionais.

Este artigo foi postado por marialigia  http://www.artigos.me/como-gerenciar-pessoas/

O Que Você Tem Feito Pelo Seu Potencial?

A maior ameaça para ser tudo o que poderia ser é a satisfação com o que você é. O que você poderia ser é sempre prejudicado por aquilo que você tem feito. Há milhões de indivíduos que sepultaram os seus talentos, dons e habilidades no cemitério de sua última realização.

Uma rápida vista de olhos pela história revela que os indivíduos que causaram impacto em suas gerações e afetaram dramaticamente o mundo foram pessoas que, devido a uma circunstância, pressão ou decisão, desafiaram seus limites, alargaram as barreiras da tradição e violaram expectativas. Grandes coisas jamais foram feitas dentro do comum que todos fazem. 

Por que seguir um caminho se você pode fazer uma nova trilha? É dever de cada um perguntar a nós mesmos sobre as seguintes questões.

• Temos nos tornado tudo aquilo de que somos capazes?
• Temos nos expandidos ao máximo?
• Temos feito o melhor que podemos?
• Temos usado nossos dons, talentos e habilidades até o seu limite?

Muitas pessoas não utilizam todo o seu potencial por não saberem que eles têm esse potencial. Quando compramos um vídeo cassete, por exemplo, as únicas funções que utilizamos é ligar, parar, pausa, ir e voltar. Se você pegar o controle do seu vídeo irá perceber a imensa quantidade de botões. Recusamo-nos a ler o manual e seguir as instruções contidas nele, com isso somos incapazes de utilizar o potencial máximo do produto. Eu nunca vi uma pessoa que soubesse utilizar todas as funções. Em resumo, o desempenho desse produto foi restrito por mim e não pelo fabricante. Não importa a experiência que eu tive com ele ou a minha opinião dele, seu potencial sempre estará lá.

É exatamente isso que acontece com você. Seu potencial está dentro de você, esperando ser liberado.

por Prof. Menegatti

http://www.algosobre.com.br

As 12 Habilidades Fundamentais De Um Vendedor

Minha experiência diz que formar uma equipe eficiente e motivada é um dos maiores desafios para lojistas e gerentes. A maioria não faz a mínima ideia de como ou onde procurar as pessoas que irão formar suas equipes.

A maior dificuldade, acredito, é o fato de que muitos vendedores não SÃO vendedores, ESTÃO vendedores. Poucas pessoas planejam para si uma carreira de vendedor, entram na área por contingências e vão ficando. Muitos sonham a vida toda em atuar em outras áreas. Outros descobrem o enorme potencial de realização financeira e pessoal que a profissão pode possibilitar e buscam se desenvolver.

Mas, quais são as habilidades que o vendedor precisa ter para ser competente, fazer parte de sua equipe e encantar o seu cliente? Aqui vão algumas dicas:

1. Evidentemente a primeira dica para lidar bem com o cliente é GOSTAR de conviver, de atender, de servir, de prestar serviço;
2. A mais importante é: saber ouvir. Depois, saber ouvir, complementando com saber ouvir e terminando por OUVIR!
3. Saber colocar-se no lugar do cliente = EMPATIA… Essencial!
4. Conhecer a empresa em que trabalha e suas regras, conhecer profundamente o produto que vende e conhecer os concorrentes;
5. A quinta dica é consequência da quarta. Passar confiança/segurança para o cliente. Comunicar-se bem ajuda;
6. Utilizar conhecimentos e técnicas adequadas para demonstrar vantagens e benefícios de seu produto/empresa de forma honesta;
7. Demonstrar de forma inequívoca MOTIVAÇÃO/ENTUSIASMO, vontade de servir, satisfação em estar ali fazendo o que está fazendo;
8. Saber funcionar em equipe e atrair apoio e colaboração dos colegas. Eles podem socorrê-lo em momentos de sufoco;
9. Ter foco. Checar a necessidade do cliente, atendê-la e só depois pensar em ampliar a venda. Nada de empurroterapia!
10. A décima dica é ATENÇÃO. O seu cliente quer atenção. Aliás, ele quer atenção, atenção e atenção… Dê atenção SEMPRE!
11. Jamais, Jamais minta para seu cliente. Lembre-se: você quer o cliente muitas vezes e uma negociação só é boa se for boa para as duas partes;
12. Seja capaz de surpreender. Prometa menos e entregue Mais. Essa é a fórmula do encantamento.

Lojistas e gerentes andam loucos à caça de profissionais que possuam essas habilidades. Você as tem? Mostre-se, apresente-se, habilite-se!

E boas vendas.

Por: http://www.saiadolugar.com.br/marketing/as-12-habilidades-fundamentais-de-um-vendedor/

A Importância De Um Bom Treinamento De Liderança

Nem todos os líderes que comandam importantes organizações sabem como gerenciar uma posição de tamanho destaque. Um gestor deve estar sempre ao lado de sua equipe, mostrando apoio e flexibilidade. Um comandante que navega sem tripulação, com certeza morrerá sozinho. E o raciocínio funciona da mesma forma para companhias em crescimento.

A postura de um “cabeça” gera um impacto grandioso nos resultados obtidos pela corporação. O relacionamento com colaboradores deve ser pautado pelo respeito e pela honestidade. Um coordenador objetivo consegue deixar claro quais são suas metas e onde o time de negócios precisa chegar.

Algumas práticas precisam ser seguidas para que a carreira do líder seja brilhante. Fornecer feedback, sempre que possível, é um item importantíssimo para quem precisa trabalhar com subordinados. Os funcionários precisam saber em quais quesitos podem melhorar e quais diretrizes devem seguir.

O treinamento de liderança é um programa que pode ajudar no alinhamento das funções dos profissionais de ponta. O método estabelece fluxos de Coaching, com sessões diárias e acompanhamento de um instrutor especializado. Os encontros podem ser presenciais ou podem acontecer via internet, dependendo das preferências e da disponibilidade do grupo ou do indivíduo.

O objetivo do líder Coach é extrair todas as habilidades do grupo, desenvolvendo competências que anteriormente estavam inoperantes. A inteligência emocional dos participantes é trabalhada, para que todos controlem impulsos prejudiciais ao bom andamento das atividades.

Os investimentos realizados por empresas de grande porte devem ser estrategicamente traçados. Antes de investir em recursos materiais, é preciso verificar se o capital humano está atendendo aos requisitos mínimos da companhia. Para obter resultados efetivos, é preciso analisar a produtividade e a satisfação das pessoas com seus cargos.

As marcas mais respeitadas da atualidade utilizam as técnicas de Coaching para aprimorar líderes dos mais diversos departamentos. O retorno do programa é garantido, e envolve benefícios intangíveis valiosos, como aumento da motivação, aumento da satisfação e melhora na qualidade das entregas.

Corporações que se importam com o bem estar de seu corpo produtivo são bem vistas no mercado de negócios, além de possuírem um desempenho melhor do que o da concorrência.

Por: http://www.artigos.me/a-importancia-de-um-bom-treinamento-de-lideranca/