Intraempreendedor

Intraempreendedor

É a forma de empreender, dentro de uma empresa já existente, praticado por funcionários. São profissionais que possuem uma capacidade diferenciada  de planejar, liderar, inovar e buscar novos desafios, criando oportunidades dentro das empresas. São mais do que funcionários eficientes que realizam adequadamente suas tarefas, cumprem regras e se esforçam para atingir suas metas, são empreendedores dentro da empresa em que são funcionários. As organizações modernas estão à procura de um novo tipo de profissional. Querem encontrar aquele que realiza mais do que é esperado dele, que não se sujeita a seguir regras que possam impedir suas realizações, que vai além de suas obrigações e responsabilidades, que não só gera grandes ideias, mas traz a capacidade de transformá-las em realidade. As organizações estão procurando esse tipo de profissional. 

É importante ficar atento na decisão que vai tomar em relação à sua profissão, é comum surgirem várias propostas para você continuar sendo só mais um. Muitos vão te ignorar e querer furar seu balão, mas se você está querendo se destacar entre os melhores profissionais do mercado, você precisa sair do comum e começar a pensar como empreendedor e agir como dono de empresa, jamais perca o foco de ser diferenciado, dedicado aos seus objetivos. Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo. Pois, são esses tipos de colaboradores que as empresas valorizam e apostam. Muitos não têm o emprego dos seus sonhos e o segredo do grande profissional é se apaixonar pelo que faz. Essas atitudes podem levá-lo ao cargo desejado. Outra característica importante é a persistência, ou seja, não desistir fácil de uma meta ou sonho. Sempre analisando o melhor planejamento estratégico de sua carreira, sendo proativo, autoconfiante e ousado em busca do crescimento.

Autor: Wagner Brito

Consultor, professor, palestrante e escritor.

Profissional Desejado

Cada vez mais as empresas desejam encontrar profissionais que tenham postura inovadora e que tragam soluções. Não há muito espaço para crescimento quando o profissional fica remoendo mágoas e dificuldades. Diante de cada obstáculo, quem aprende a gerenciar suas emoções e a posicionar-se de forma rápida e racional já tem meio caminho andado para construir uma carreira sólida e de crescimento contínuo.

As grandes empresas estão de olho nos profissionais com características empreendedoras e, ao invés de perderem estas pessoas ao saírem para abrir o próprio negócio, estão implantando modelos de gestão que permitam aos funcionários tomar inúmeras decisões sem pedir autorização para os chefes. Em um mercado competitivo, as empresas que conseguem estimular e desenvolver habilidades comportamentais de independência e adaptação em seus profissionais têm um enorme diferencial perante as concorrentes.

Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria DBM, de São Paulo, especializada em recolocação profissional, estas são as seis habilidades que fazem a diferença na hora da empresa decidir quem vai contratar: 

• Comunicação;
• Adaptação;
• Independência;
• Ansiedade sob controle;
• Criatividade;
• Liderança;

Tenha sempre em mente que toda característica de comportamento pode ser treinada e desenvolvida. Procure pensar de forma estratégica. Nunca vá conversar com seu chefe para falar de suas necessidades sem demonstrar que você também enxerga de forma mais ampla, isto é, o "lado da empresa", do seu setor de trabalho e dos negócios como um todo. Pense grande ao negociar qualquer pedido pessoal. Suas idéias só serão bem-vindas se trouxerem resultado.

Porém, lembre-se que é necessário estudar o terreno em que está pisando antes de compartilhar suas idéias. Para desenvolver o perfil empreendedor, muitos profissionais encontram alguns obstáculos, tais como chefes que não querem o brilho de seus subordinados e empresas com cultura conservadora que se habituaram a dar poder de decisão de acordo com o crachá.

Fique atento às tendências do mercado. Renove sua visão de como as empresas funcionam e torne-se cada vez mais atrativo enquanto profissional.

Por: Elizabeth Soares - psicóloga com foco em desenvolvimento de pessoas

http://www.mundovestibular.com.br/articles/4407/1/Torne-se-um-Profissional-Desejado/Paacutegina1.html

O Papel Do Líder Coach Nas Empresas

O líder sabe que, quanto mais o potencial de uma pessoa se realiza, vamos pensar de um subordinado, mais a empresa ganha

Num mundo corporativo em que a liderança é cada vez mais importante, uma figura em especial vem tomando crescente notoriedade, o líder coach. Mas afinal, quem é este profissional, tão comentado na categoria dos recursos humanos? O líder coach é aquele que ensina, é o líder treinador. Ele consegue ensinar para todos os que o rodeiam, em especial à sua equipe. Ele dedica boa parte de seu tempo às pessoas e aos relacionamentos, ensinando, inspirando e tirando o melhor de cada pessoa, por meio de uma técnica.

O líder sabe que, quanto mais o potencial de uma pessoa se realiza, vamos pensar de um subordinado (mas este conceito pode ser mais amplo), mais a empresa tem em termos de entrega e, consequentemente, resultados. No entanto, fazer com o potencial das pessoas se torne realidade é um grande desafio.

REALIZANDO O POTENCIAL DAS PESSOAS

Cada pessoa tem sua fórmula de sucesso. Isso significa que, em algum momento de seu repertório de vida, ela se comportou com sucesso. Quando um líder percebe que seu subordinado não realizou seu potencial máximo, ele pode estimulá-lo. Vamos ao passo a passo desta técnica:

1. Criar uma conexão: é importante que o líder crie uma conexão com a pessoa que está desenvolvendo. Para isso, é importante que ele procure saber o que esta pessoa deseja. Qual sua missão de vida? Em termos de trabalho, o que gostaria de desenvolver? O que faz bem? O que sobre seu auto conceito deveria melhorar? Como as pessoas lhe vêem? Que tipo de tarefa é mais fácil e qual tipo é mais difícil de realizar? Quais são seus modelos de liderança?

Ao saber mais sobre aquela pessoa, é mais fácil de manter uma conexão. O processo de aprendizado nem sempre é fácil, portanto, o profissional precisa querer se desenvolver e ter relação de confiança estabelecida. No processo de coaching, quem recebe o coaching, ou seja, o coachee é sempre quem está no palco, no gramado; o técnico ou o coach, fica de fora instruindo, fazendo a pessoa refletir e mudar de comportamento.

2. Estabelecer meta: O que deve ser alterado? Que comportamento? O que ele faz que não está da forma que gostaria? Como fazem as pessoas que tem este comportamento da forma ideal? O que, de fato, motiva o coachee a mudar de comportamento? A meta deve ser um comportamento a ser alterado e é preciso ficar muito claro como a pessoa estará no fim do processo.

3. Encontrar a fórmula do sucesso: Todo adulto adquiriu, ao longo de sua trajetória, um repertório de comportamentos. Se ele procurar bem, vai encontrar um momento em que se comportou da forma como gostaria. Quando isto acontecer, cabe ao treinador, ou ao coach, dissecar a fórmula, remontando o passo a passo comportamental do sucesso. Ele deve ajudar o coachee a mapear seus comportamento e revigorá-lo. Ele tem de acreditar que pode se comportar de forma bem sucedida, mesmo em condições adversas.

4. Elaborar plano de ação: Com a fórmula de sucesso elaborada, basta elucidar como e quando usar. O coachee deve se sentir minimamente confortável para fazê-lo. Para prepará-lo melhor para o seu desafio, é necessário fazer um, ou melhor, dois planos de contingência para ultrapassar obstáculos que ele mesmo saiba que irá encontrar, afinal, se fosse fácil ele já teria alterado o comportamento.

5. Lidar com os obstáculos: Ao líder coach, cabe elencar com o coachee quais serão os obstáculos que ele encontrará, da mesma forma que no plano de ação ele vai ajudar o coachee se lembrar de quando ele teve sucesso em uma situação similar.Assim, o líder coach vai elaborar plano de ação para o obstáculo um. Farão o mesmo para o obstáculo dois. Logicamente, um coach com formação tem outras técnicas e recursos que utiliza para lidar com obstáculos que aparecem no exercício da fórmula de sucesso, mas, de maneira geral, só este exercício já energiza o coachee e faz com que ele se sinta capaz e que se esforce para fazer as coisas de forma diferente e mais bem sucedida.

INSPIRANDO OS OUTROS

O líder coach não só desafia e inspira seus subordinados como também pares, líderes, fornecedores e clientes. Ele atua perguntando, e não gerando respostas. Ele faz com que as pessoas pensem, sintam e tenham mais consciência de seus comportamentos.

Após algum tempo de trajetória, chegará o momento em que seus subordinados têm subordinados. Neste momento, caberá a você ajudar seu subordinado a ser um líder coach, a ensinar, realizar o potencial de seus subordinados. Para este grupo, é necessária a dedicação de ainda mais tempo, principalmente no início, quando a pessoa foi recém promovida e ainda está lidando com as intempéries da liderança.

Se você é coach ou coachee, realize seu potencial. Siga confiante e boa sorte!

Fonte: http://www.dgabc.com.br/Columnists/Posts/56/6206/o-papel-do-lider-coach-nas-empresas.aspx

Como Fazer Um Currículo Ideal

Na hora de procurar um emprego, o currículo é, geralmente, a carta de apresentação e a porta de entrada para uma empresa. Esse é o primeiro passo da avaliação dos recrutadores para escolher o candidato que melhor se encaixa no perfil desejado.

Por isso, elaborar um bom currículo não se trata de resumir tudo o que você fez. "Em primeiro lugar, o candidato deve entender que há muitos outros na mesma situação. Portanto, ele deve procurar se diferenciar mesmo sem experiências profissionais formais", afirma Marcelo Abrileri, presidente e headhunter da Curriculum.

Tudo deve estar destacado de forma clara e objetiva ao apresentar as experiências profissionais, acadêmicas e outras consideradas relevantes. "É importante se atentar à apresentação do currículo, evitando erros de português, inserção de dados desnecessários como foto inadequada, números de documentos, adjetivos pessoais e uso de letras ou papéis coloridos", afirma Daniella Correa, consultora de RH da Catho Online.

Para Daniela, "o profissional deve deixar explícito o que quer e inserir respostas para as três perguntas básicas: Onde você já esteve? O que você já fez pela outra empresa? E o que pode fazer pela empresa em que deseja trabalhar?".

Veja abaixo como montar um currículo e o que nunca você deve colocar em um.

LEMBRE-SE DE COLOCAR

Início – Os dados pessoais devem estar no início. É desnecessário colocar números de documentos ou referências pessoais, exceto quando solicitado pela empresa.

Objetivo – Indique somente uma área de interesse. Caso queira se candidatar a oportunidades de áreas diferentes, é recomendável ter mais de um currículo, com objetivos distintos.

Qualificações – Lembre-se de que é um resumo. Destaque no máximo as cinco principais qualificações adquiridas em suas experiências de trabalho. Suas inúmeras habilidades poderão ser demonstradas ao longo do processo seletivo.

Experiências Profissionais – Mencione o nome da empresa e o período em que atuou. Coloque também uma pequena descrição de suas atividades no local.

Formação Acadêmica – Ordene de forma decrescente. Coloque nível técnico ou ensino médio apenas quando for relacionado à formação atual ou área de interesse.

Idiomas – Ao citar idiomas, detalhe seu nível de proficiência. Experiências de intercâmbio também são muito valorizadas.

Cursos Complementares – Inclua os treinamentos e cursos já realizados se tiverem afinidade com a futura área de atuação.

NUNCA COLOQUE

- Esqueça os e-mails pessoais tipo gatinha@provedor.com.br . Crie um e-mail profissional.

- Nada de cores, desenhos, margens e símbolos. O ideal para destacar as informações é, no mínimo, a utilização de recursos como negrito e sublinhado.

- Deve-se evitar também variar os tipos de fonte.

- Listas extensas também não são bem vindas no currículo, bem como motivos de ter deixado o emprego anterior, referências pessoais, raça, religião e filiação partidária.

- Evite erros de concordância, escrita e acentuação, pois um a cada quatro currículos é descartado por ter erros de português ou de digitação.

- Não minta nas informações inseridas no currículo.

OUTRAS FORMAS DE CURRÍCULO

Além do modelo tradicional, é possível disponibilizar o currículo de forma interessante e atrativa em outros formatos, como:

Vídeo currículo – transmite credibilidade e desenvoltura, características que pesam em candidatos a vagas nas áreas de Vendas, Comunicação e Telemarketing.

Hotsite – É possível criar um site e inserir informações profissionais, contato, portfolio e outras que sejam relevantes.

LinkedIn – Através dessa rede social, é possível realizar network, disponibilizar informações profissionais e maximizar as chances de ser encontrado por uma empresa.

Por Fábio Bandeira de Mello, Revista Administradores
http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/como-fazer-um-curriculo-ideal/55041/

O Poder Das Redes Sociais Nas Empresas.

Hoje em dia 87%, com base nas informações das empresas presentes no ranking global Fortune 100, das empresas utilizam 1 das 4 mais famosas mídias sociais para empresas ou negócios. Incrível como as mídias sociais atingiram até as empresas provando que é um fenômeno que não esta de passagem.

As Redes Sociais nas empresas estão cada vez mais fortes, apesar de ser uma surpresa para muitos as empresas não tiveram uma rejeição dos usuários ao entrar nas redes sociais. Pelo contrário foram muito benquistas com promoções, sorteios, descontos entre outros.

Quando uma empresa entra nas redes sociais é fundamental que ela saiba qual é o seu público conseguindo se relacionar da maneira certa com eles. Não se deve utilizar as redes sociais para empurrar propagandas ou vender um produto o tempo inteiro, isso torna a página cansativa e a empresa acaba perdendo vários seguidores.

Redes sociais nas empresas: Qual a intenção.

As Redes Sociais nas empresas estão com eficiência em divulgar e afirmar a marca.

Com uma boa estratégia de marketing sobre o público alvo fica mais fácil de envolvê-los e cativa-los para participarem dos posts publicados.

Lembrando que ao utilizar as redes sociais nas empresas, a intenção não é de conseguir resultados imediatos nas vendas ou que os clientes comprem algum produto e utilizem o serviço prestado; e sim que se sintam mais próximo da marca fazendo que mais pra frente afete em uma posição de compra ou em uma escolha.

É extremamente importante que as empresas procurem profissionais altamente capacitados para prestar uma consultoria de como se instalar nas redes sociais, pois um descuido ou crise pode fazer com que os clientes atraíam uma imagem negativa da marca gerando uma má reputação por um simples descuido ou uma má administração.

As ações off-line também são muito importantes para atrair novos fãs nas páginas e também alertá-los que a sua pagina esta no ar e que traz sempre novidades para os clientes fieis.

    Texto por: Vinicius Teixeira - Veja mais no link abaixo:
Página on line: http://www.wsimarketingnainternet.com.br/midias-sociais/

Paixão e Caráter Valem Mais Do Que o Talento?

Vivemos em um mundo louco por talentos. Seja no cinema, no teatro, na televisão, nos esportes ou no meio empresarial. A maioria de nós enaltece os talentosos como se fossem modelos únicos de sucesso. É indiscutível que o talento conta muito, mas nem sempre é garantia de sucesso absoluto.

Há outros atributos que são sine qua non para alcançar o topo. A competência, o caráter e a paixão pelo trabalho valem mais do que o talento. As pessoas produzem mais e melhor quando estão motivadas intrinsecamente (paixão pelo trabalho), ou seja, quando se encontram impulsionadas por prazer, interesse, satisfação e uma sensação de desafio pessoal pela tarefa que estão realizando.

Veja o caso do atleta de futebol que enfrenta o seu antigo clube. Quase sempre, para mostrar que o seu valor não foi devidamente reconhecido, empenha-se tanto que vira o craque do jogo, ainda que seja apenas um jogador mediano. Além disso, do que adianta você contar com um atleta talentoso, mas indisciplinado, de caráter duvidoso e que não agrega valor algum para o bom ambiente do grupo?

No mundo dos negócios não é diferente. A área de marketing e vendas, por exemplo, exige muita dedicação para encontrar o melhor caminho comercial. Neste setor, não há solução óbvia ou simplista. Nele, quase sempre, o sucesso vem acompanhado de dedicação acima dos padrões habituais. Não basta ser talentoso, pois somente uma pessoa extrinsecamente motivada e comprometida se doará o suficiente para obter desempenho superior.

Considere, portanto, que nem sempre vence o talentoso. A vida está cheia de exemplos de artistas habilidosos que terminam a vida dependendo de ajuda financeira de terceiros, atletas que foram famosos e não conseguem ter uma vida digna ou mesmo grandes empresários do passado amargaram uma vida de restrições. Além disso, quem não teve um colega de sala de aula brilhante e que não conseguiu ser bem-sucedido financeiramente?

É preciso considerar que o sucesso não cai do céu, ele é construído com dedicação, requer trabalho árduo, enquanto a maioria está à beira da praia tomando aquela cerveja gelada e comendo peixe frito. Mas, se é assim, como agir para atrair essas pessoas para o nosso lado? Naturalmente, a maioria de nós já conheceu, pois elas sempre estão em evidência em suas áreas de atuação.

No entanto, nem sempre é fácil atraí-las para o nosso time, pois são muito valorizadas em suas colocações. Então, resta o desafio de encontrar novos candidatos. E é justamente aí que começa o grande desafio. Então, quando você entrevistá-los, pergunte por que eles fazem o que fazem, quais são as suas decepções profissionais e como seria emprego dos seus sonhos?

Caso você veja "fogo" em seus olhos e entusiasmo em suas palavras, pode estar convencido de que está diante de um potencial campeão capaz de transformar sonhos em realidade. Mas, existe outro detalhe: pessoas com desempenho superior valorizam trabalhar com líderes vencedores.

Finalmente, considere o que costumava dizer o ilustre ex-vice-presidente da república Federativa do Brasil e grande empresário José de Alencar: "O sucesso nasce do querer, da determinação e da persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis". Portanto, ser talentoso já não é mais o bastante!

Pense nisso e ótima semana!

Por Evaldo Costa para o RH.com.br  

Como Gerenciar Pessoas?

As pessoas são os principais ativos que uma companhia pode preservar. Os talentos individuais de cada um podem agregar inovação e credibilidade para uma marca em crescimento. Os gestores de organizações competitivas precisam estar cientes de que a receptividade e a flexibilidade ditam o tipo de liderança que impera em equipes estratégicas. Departamentos de recursos humanos devem acompanhar o desempenho dos gerentes de área, para que estes atendam de maneira satisfatória os desejos de seus pupilos.

Um bom curso de gestão de pessoas pode modificar o panorama vivido pelos componentes da instituição de negócio. O aprendizado absorvido pode auxiliar em novos desafios e em projetos robustos, que precisam de recursos capacitados intelectualmente. As competências psicológicas e o controle sentimental são itens muito procurados por empregadores dos mais diversos ramos de business. As altas classes hierárquicas precisam apostar na interação e nas conexões estabelecidas por seu corpo operacional.

Todos os setores devem estar cientes dos acontecimentos que permeiam o ambiente corporativo. Pesquisas de clima organizacional ajudam na identificação de pontos fracos e de pontos fortes, e explicitam os níveis de satisfação dos times estratégicos. Quando os indivíduos estão insatisfeitos, a produtividade cai. Sem performances satisfatórias, os dividendos caem e acabam com o planejamento financeiro do grupo em questão.

O treinamento empresarial pode trabalhar várias vertentes comportamentais das pessoas ao longo do processo de absorção de conteúdo. Trata-se de uma forma eficaz de promover a dinâmica do universo empresarial moderno. Quanto mais motivados os funcionários estiverem, mais rentabilidade será obtida ao final do período. Por isso, é preciso analisar as atitudes de diretorias e presidências. Estes ícones de comando são referências para toda a ordem executiva, e suas decisões serão imitadas por todos.

Em casos de desligamento, a dignidade do trabalhador precisa ser mantida. O fluxo de outplacement fornece orientação para todos aqueles que desejam ser inseridos em novas áreas e em novos focos de negócios lucrativos. Os melhores profissionais são aqueles que reconhecem quando é hora de mudar e quando é hora de arriscar. Companhias que fornecem apoio nestes momentos são valorizadas pelo mercado, pelos concorrentes, por parceiros e por fornecedores tradicionais.

Este artigo foi postado por marialigia  http://www.artigos.me/como-gerenciar-pessoas/